Trước hết phải đối phó với đại dịch COVID-19 và sau đó là sự suy thoái kinh tế, lạm phát tăng vọt và sự gián đoạn địa chính trị. Trong giai đoạn bất ổn như vậy, không có gì ngạc nhiên khi những nỗ lực tăng cường khả năng phục hồi ngắn hạn đã chiếm ưu thế trong chương trình nghị sự của nhiều công ty. Ít rõ ràng hơn nhưng không kém phần quan trọng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang phải giải quyết một loạt các thay đổi trong tổ chức có ý nghĩa quan trọng đối với cơ cấu, quy trình và con người.
Những thay đổi này đều là thách thức và những dấu hiệu báo trước cơ hội, tùy thuộc vào cách các tổ chức giải quyết chúng. Một số thay đổi, đáng chú ý nhất là cách đạt được sự cân bằng hợp lý giữa làm việc trực tiếp và làm việc từ xa, diễn ra ở đỉnh điểm của đại dịch và kéo dài. Những vấn đề khác, chẳng hạn như sự mất cân bằng đang diễn ra trên thị trường lao động và sự suy giảm sức khỏe của nhân viên bởi cuộc khủng hoảng COVID-19. Vẫn còn những vấn đề khác, chẳng hạn như phát triển khả năng lãnh đạo hiệu quả và xây dựng năng lực, là những vấn đề tổ chức lâu năm đã tỏ ra khó chịu hơn và quan trọng hơn là phải giải quyết đúng trong môi trường hiện tại. Tất cả những thay đổi này đều có hậu quả lâu dài và tất cả đều đòi hỏi tư duy sáng suốt và hành động quyết đoán không thể trì hoãn.
Việc tìm ra những phản ứng thích hợp của tổ chức đối với những thay đổi này không hề đơn giản. Là một phần của nghiên cứu về chủ đề này, chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát với hơn 2.500 lãnh đạo doanh nghiệp trên khắp thế giới. Chỉ một nửa cho rằng tổ chức của họ đã được chuẩn bị tốt để dự đoán và ứng phó với những cú sốc bên ngoài, và 2/3 cho rằng tổ chức của họ quá phức tạp và kém hiệu quả.
Làm thế nào các nhà lãnh đạo và nhóm của họ có thể định hướng lại tổ chức của họ? Tìm ở đâu? Bắt đầu từ đâu? Các triết lý và cách tiếp cận quản lý những gì đã thành công trong quá khứ có thể không còn phù hợp với mục đích trong một thế giới trong đó các công ty và ngành công nghiệp không có ranh giới, mọi tổ chức đều là kỹ thuật số, môi trường làm việc kết hợp đang phát triển và hợp đồng giữa người lao động và người sử dụng lao động sắp được gia hạn (và có thể có sự thay đổi lớn).
Báo cáo Tình trạng của các tổ chức năm 2023, một sáng kiến nghiên cứu đang diễn ra nhằm xác định những thay đổi về con người, thủ tục và cơ cấu quan trọng nhất mà các tổ chức đang phải đối mặt, đồng thời tìm cách cung cấp một số ý tưởng và đề xuất về cách tiếp cận họ.Trong báo cáo đã đi sâu vào những thay đổi quan trọng nhất.
Mười sự thay đổi quan trọng nhất mà các tổ chức phải đối mặt ngày nay
Báo cáo kết luận bằng cách đề xuất cách tiếp cận tích hợp để đạt được sự thay đổi tổ chức trên quy mô lớn. Nó bao gồm việc phát triển một quan điểm rõ ràng về mức độ thay đổi thực sự cần thiết của tổ chức, trau dồi tài năng, đầu tư vào khả năng lãnh đạo và ứng phó trên quy mô lớn với những hoàn cảnh thay đổi, những thách thức và cơ hội mới.
Những nhà lãnh đạo có thể khai thác được nhiều giá trị nhất từ tổ chức của họ ngày hôm nay có thể trở thành nhà vô địch về hiệu suất trong ngày mai. Ngược lại, những người không cải thiện được tổ chức của mình có thể bị tụt hậu so với những đồng nghiệp đã thành công trong việc làm đó, gây nguy hiểm cho vị thế cạnh tranh và triển vọng tăng trưởng của họ. Báo cáo này đã chỉ ra mối liên hệ trực tiếp giữa sức khỏe của tổ chức và hiệu quả tài chính của tổ chức đó.
Báo cáo này có những nội dung chính như sau:
Giới thiệu
Chương 1: Mười động cơ sâu
Chương 2: Những bài học từ các nhà lãnh đạo
Chương 3: Tạo thay đổi ở quy mô lớn
Nghiên cứu
Xem trọn vẹn báo cáo TẠI ĐÂY
Nguồn: McKinsey & Company
#VMR #CTOvn #Organizations
GET MORE INTERESTING INFORMATION, JOIN NOW:
VIETNAM MARKET REPORT: https://www.facebook.com/groups/vietnam.market.report
CTO Vietnam Network: https://www.facebook.com/groups/cto.platform/