🔥Tập đoàn đa ngành đang gặp khó khăn trong việc quản lý chiến lược mua sắm, gây ra chi phí tăng cao và ảnh hưởng đến lợi nhuận. Mặc dù đa dạng hóa danh mục kinh doanh, công ty vẫn phải đối mặt với các vấn đề phức tạp trong hoạt động mua sắm, bao gồm trì hoãn giao hàng, chi phí vượt mức và thiếu trách nhiệm của nhà cung cấp.
🔑Để giải quyết vấn đề này, công ty đã triển khai một chiến lược mới nhằm tối ưu hóa quy trình mua sắm, đảm bảo quản lý chuỗi cung ứng nhất quán và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.
1/ Công ty thiếu một chiến lược mua sắm tích hợp và tập trung, dẫn đến sự không nhất quán trong hoạt động.
2/ Hệ thống mua sắm hiện tại có thể đã lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu phức tạp của danh mục đa dạng.
3/ Thiếu các chỉ số đo lường hiệu suất chính (KPIs) để theo dõi hoạt động mua sắm, dẫn đến khả năng kiểm soát và quản lý kém.
👉Chiến lược tối ưu hóa mua sắm được thực hiện theo một kế hoạch 4 giai đoạn:
- Xác định: Đặt câu hỏi chính liên quan đến các thách thức hiện tại của hoạt động mua sắm, hiểu rõ các mối quan hệ tương hỗ - cả trong nội bộ tổ chức và với nhà cung cấp.
- Phân tích: Thực hiện đánh giá sâu rộng để xác định các nút thắt, đánh giá chất lượng nhà cung cấp và xem xét các hợp đồng cung ứng hiện tại.
- Thiết kế: Phát triển chiến lược mua sắm linh hoạt và mạnh mẽ bằng cách điều chỉnh mục tiêu mua sắm với mục tiêu chiến lược của công ty, thiết kế quy trình công việc hợp lý và lập kế hoạch cải tiến.
- Triển khai: Áp dụng quy trình mới, thiết lập hệ thống đo lường và giám sát tiến độ để liên tục cải thiện.
Nguồn: Flevy
🔎 Xem báo cáo chi tiết TẠI ĐÂY
This article was compiled by Admin CTO Vietnam Network.
#VMR #Strategy #Procurement #Future
GET MORE INTERESTING INFORMATION, JOIN NOW:
VIETNAM Market Report: https://www.facebook.com/groups/vietnam.market.report
CTO Vietnam Network: https://www.facebook.com/groups/cto.platform/
Tech Preneur Community: https://www.facebook.com/groups/cto.startup
Tags
Xu hướng thị trường