EMBRACING TOMORROW INSIGHTS FOR ANTICIPATING AND THRIVING IN AN UNCERTAIN FUTURE

 
Các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với rủi ro đáng kể do thiếu sự chuẩn bị cho những thay đổi sắp tới. Khảo sát 101 giám đốc điều hành cấp cao cho thấy những hiểu biết quan trọng sau:
  • Sự bất định lan rộng: 50% doanh nghiệp tham gia khảo sát không chắc chắn về sự tồn tại của họ trong thập kỷ tới, làm nổi bật tầm quan trọng của việc áp dụng tư duy hướng tới tương lai.
  • Rủi ro khí hậu bị bỏ qua: 75% doanh nghiệp không có kế hoạch giảm thiểu rủi ro cụ thể cho các sự kiện liên quan đến khí hậu, khiến họ dễ bị tổn thương bởi những tác động tiêu cực tiềm tàng.
  • Thiếu chiến lược tầm nhìn xa: 83% tổ chức hoạt động mà không có chiến lược tập trung vào tương lai, cho thấy sự ưu tiên cho tư duy ngắn hạn hơn là lập kế hoạch dài hạn.
 
💥 Phát hiện chính của khảo sát:
  • Chỉ 18% công ty ưu tiên đầu tư vào trí tuệ nhân tạo (AI) trong 12 tháng tới, cho thấy sự chậm trễ trong việc nắm bắt các tiến bộ công nghệ.
  • Các mối đe dọa lớn nhất đối với các tổ chức trong 5-10 năm tới bao gồm mối đe dọa an ninh mạng (20%) và suy thoái kinh tế (13%).
  • Mặc dù nhiều tổ chức có kế hoạch ngắn hạn (1-3 năm) và trung hạn (4-6 năm), chỉ có 17% doanh nghiệp lập kế hoạch cho giai đoạn xa hơn thập kỷ tới.
 
💥 Khung tư duy tương lai:
Khung tư duy tương lai đề xuất một cách tiếp cận có hệ thống để khám phá, dự đoán và chuẩn bị cho các kịch bản tương lai khác nhau. Điều này bao gồm việc xác định các tín hiệu yếu, xu hướng và động lực tiềm ẩn để xây dựng bức tranh toàn diện về tương lai.
 
💥 Quản trị tiên liệu, thích ứng và linh hoạt (AAA):
Nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị AAA để điều hướng các thách thức phức tạp và đột phá. Cách tiếp cận này bao gồm việc hình dung các kịch bản, đánh giá lại chiến lược liên tục và cho phép phản ứng nhanh chóng với các tình huống mới nổi.
 
Download full bản PDF TẠI ĐÂY
 
This article was compiled by Admin CTO Vietnam Network
#VMR #Future #AAA

GET MORE INTERESTING INFORMATION, JOIN NOW:
Tags
Xu hướng thị trường